22 November
2018

走进北大: 易胜博|客户端在中国管理模式50人十论坛上说了这些话。

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2018年11月17日,中国管理模式50人+论坛的成员相约在深秋的北京,共同走进北京大学朗润园,探讨改革开放40年间中国企业的发展与创新,以及新时代企业家精神的内核。

易胜博控股集团董事长易胜博|客户端同志参加会议并表示:踏踏实实工作和创新变革看上去有点悖论,但其实企业家就是把创新变成他的工作,去踏踏实实实现。

01

在会上,易胜博|客户端同志分享:

我来自湖南,1978年上大学,正好是四年,1992年下海。跟谈总一样,也是看了小平南巡讲话之后就按捺不住下海了。其实我们看到中国改革开放40年的伟大变化,春花教授刚才所讲的就是我的体会。虽然春花教授有些观点一般人还听不懂,踏踏实实工作和创新变革好像有点悖论,但其实企业家就是把创新变成工作。

最近我在学佛学的东西,我感觉到佛经中的空,包括心经中的色和空的关系,我也悟到了一些东西。空这个状态,必须要跳出事物的本身再来找到规律。如果你太在意成功与失败,你可能永远无法分享幸福与快乐。当你跳到“空”的这样一个时空里面,你的价值就在于看到创新变化。我们在企业里面也是这样,最大的收获、最大的幸福就在于转换。工作本来就是成就我们的,每一个难题其实都是让我们对成功的一个揭示。

我1992年下海也是一帆风顺,现在也做到了中国500强,但是在2014、2015、2016这三年是非常艰难的,但是我挺过来了,而且保持了中国500强,更重要的是今年我们的产值将比去年增长30%,在2019年要达到700亿,2020年肯定在1500亿以上。

为什么会有这个发展?确确实实有它的准备。我做的钢铁商贸物流是非常传统的产业,虽然我原来在全国做在最前位,但是它一直是传统产业。传统产业怎么在踏实工作中找到创新,找到协同?我们就是在非常传统的产业里面不断突破,最难突破的就是团队的观念。当时我让我的团队运用ERP系统的时候,写了一篇文章《ERP就是一场革命》。现在,我感觉到再用"革命"吓唬他们已经不可能了,所以我重构了一个团队,通过三年多时间、花了四千多万构建了完全基于互联网、基于SaaS平台数据化的交易平台。我们今天再用这个平台赋能传统产业就完全不是一回事了,那就是洋枪、洋炮跟功夫的关系。

陈春花教授讲的从业务到财务到绩效,给我启发很大,我实实在在用我的系统将业务、财务、绩效彻底改变。一体化之后,90%的人是营销,管理层变得很低,管理需要的所有决策全部数据化,需要什么定制什么,每个角色都有定制的报表,更重要的是当我们平台化之后,我们所有的行为全部转换成数据化,数据行为产生之后产生很重要的概念—一信用。当信用开放给社会第三方时,就可以吸纳大量资金,最早吸纳的宜信有4个多亿资金在我们平台,现在所有银行都要上我们平台,过去还需要我们担保,现在不用担保也不用抵押,我们有一个核心供应链,下游直接贷款,这样就把线下交易和线上互联网数据化结合起来,形成了巨大的价值中心。

应该说我们率先实现从传统企业向产业互联网的转型,我们为此准备了四年,做得还是比较前卫的。确确实实在实践过程中,我们中国最伟大的就是有这么一批实干者、这么一批企业家,同时也有一批陈教授这样的学者教授,不断深入到企业中探讨总结,这种力量在推动整个社会的变革。所以我一直认为美国人想控制中国的发展,这个心情是可以理解的,但是事实上是做不到的,我们在“道”上肯定是胜的,就像是老师对着学生们说我要优先,我认为这不在道上,归根到底中国肯定会走向世界中央,会成为世界领袖。谢谢。

02

问答环节

我听老师作的总结是针对民营企业家的,我们国有企业分量比较重,也是需要改革的,解决所有者缺位问题,或者现有体制下有没有可能更好的组织资源来做激发人的活力,这是我的第一个问题,大家关注太多的民营企业,民营企业家只要给他合适环境都能生长出来,我们国有企业家受到各种限制,他们激发活力,中国经济能够发展的更快更好。

中国企业,80%是民营企业,50%以上税收在民营企业,90%家庭收入是来自于民营企业,陈老师讲的企业家本质讲的就是民营企业,这种创新应该在民营企业。现在国有企业做得好的也很多,中建系统,所有东西都是以包代管,其实他就是一个报表,或者说是一个品牌信用资源的提供者。国有企业对人的综合素质的培养是水平很高的,包括基础管理工作,我们民企应该老老实实去学,我本人许多的管理理念和方法就是以前在国企工作时培养出来的。国企要解决的主要是市场成长中的创新动力问题。在整个经济运行中,国企的平衡功能和调剂功能是很强大的,这是我的一个感觉。

您刚才说2014年—2016年是您最艰难的时候,我比较想知道那三年带给您内心最大的震撼是什么,我们都知道人成长是在最痛苦的时候成长得最快。另外一个刚才您也提到佛学,我也想知道佛学带给您最高的智慧。

我原来在县城做城镇化建设,2014年到长沙造了一个一万两千亩地、十平方公里的项目,投资巨大。这时候福建出了一个钢铁物流的问题,所有银行对整个钢贸领域进行收贷,当时我们公司有60多个亿授信,这三年每个月收一个亿,这三年我们公司还投了100多个亿,这个情况下压力是巨大的。我怎么样走过来的?第一个,卖。原来卖到四五千的房子一两千统统卖掉。第二个,不怕死。在长沙易胜博金桥项目,当时工地现场每天都有五千多人在施工,很多人跟我讲叫个保安陪着或者是把手机关了躲一躲,特别是中秋节、春节的时候,我就是坚信只要我在,人在阵地在,所以我每天把门打开,并吩咐我的秘书,任何人都不准拦,特别是戴安全帽要闯进来的,并且我的手机都是24小时开机,先保证农民工的工资和还贷。所以在那段艰难时间里,虽然有时农民工拿到的钱晚一点,但看到我在他们也就放心,我还交了许多农民工朋友,公司就这么走过来了。

刚才你讲的学佛学给我带来了什么,我用科学来解释一下。房子是空的,但是你没办法理解这个楼板是空的,现在说的最小的是原子,大部分空间是电子,原子是完完整整是空的,原子核也是空的,我们看到的色是物体的存在,本质上是空的,这个实际上是能量的组合。佛教把这两个问题整体转换,我认为非常有助于我们管理企业,管理组织,认知世界。我们所有的认知都是基于一些假设,基于自己的价值维度,刚才陈教授讲的,多维的思维价值这一块,成就企业家。这种情况下不同的价值观观察这个世界,不同的色,这种色你会感觉本来是能量场,整个物质世界全是能量场,因此可以随意进行转换,人的起心动念就可以转化。很多时候当我们对一个事物发生判断,所有的人都认定你是必死无疑,包括我的亲戚朋友都说你一定准备好向外面转一点钱,我坚持绝不转移一分钱,绝对把最后一块钱送给农民工,送给银行,只有你挺住了你的能量才在,你就不会倒下。你提前三天放弃,这个企业提前三天就倒下了,这是佛教对于每个人价值观本身内在的能量的转化产生了巨大的帮助。

谢谢。


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